AI Revolution: Quando l'Innovazione Incontra la Realtà del Potere

Ecco la verità che nessuno vuole dire: OpenAI sta diventando esattamente quello che diceva di non essere. Chris Lehane, il loro VP of global policy e maestro delle crisi, ha un lavoro impossibile: convincere il mondo che OpenAI si preoccupa davvero di democratizzare l'AI mentre l'azienda si comporta come ogni altro gigante tech che ha mai promesso di essere diverso.

Il lancio di Sora la settimana scorsa ha cristallizzato tutto. Il tool di generazione video è arrivato con materiale protetto da copyright letteralmente integrato nel sistema. Prima OpenAI permetteva ai detentori dei diritti di fare opt-out (che non è così che funziona il copyright), poi quando hanno visto che la gente adorava usare contenuti protetti, hanno "evoluto" verso un modello opt-in. Non è iterazione, è testare fino a dove possono spingersi.

Ma il vero problema è interno. Josh Achiam, head of mission alignment di OpenAI, ha twittato qualcosa di straordinario: "Non possiamo fare cose che ci trasformano in un potere spaventoso invece che virtuoso". Un dirigente di OpenAI che pubblicamente mette in dubbio se la sua azienda stia diventando "un potere spaventoso" non è roba da poco. È qualcuno che ha scelto di lavorare lì, che crede nella missione, e che ora ammette una crisi di coscienza nonostante i rischi professionali.

Mentre tutti si eccitano per le app social AI, i soldi veri sono nell'enterprise. Questa settimana abbiamo visto Zendesk promettere agenti AI che risolvono l'80% dei problemi del customer service, Anthropic siglare partnership strategiche con IBM, e Google lanciare una nuova piattaforma AI per business.

Ma dietro le quinte, la realtà è più complicata. Il timing dell'annuncio Deloitte-Anthropic è stato imbarazzante: lo stesso giorno il governo australiano ha chiesto a Deloitte un rimborso per aver consegnato un report pieno di allucinazioni generate dall'AI.

Dimentichiamo l'hype e parliamo di fatti: forse Sora è come OpenAI farà soldi tra cinque anni, ma l'enterprise è come queste aziende faranno soldi adesso. Il problema è che troppi stanno trattando l'AI come una bacchetta magica - inserisci dati, ottieni risultati, fattura le ore. Il governo australiano ha fatto bene a respingere questo approccio. Se usi l'AI, sei responsabile degli output. Non puoi alimentare un modello e dire "il mio lavoro è finito".

Prince Harry e Meghan hanno messo il dito nella piaga al Project Healthy Minds Gala: 4.000 famiglie rappresentate dal Social Media Victims Law Center. Non sono numeri casuali, sono vite distrutte da algoritmi progettati per "massimizzare la raccolta dati a qualsiasi costo".

Ma il vero problema è più profondo. Stiamo assistendo a quello che Jonathan Haidt chiama "The Great Rewiring of Childhood". I bambini non giocano più fuori, non imparano i segnali sociali, non sanno gestire i conflitti nella vita reale perché passano tutto il tempo online. Anche i momenti di noia - quelli in cui guardavi fuori dal finestrino in auto - sono stati sostituiti dallo scrolling.

E ora arriva il "Chatfishing": persone che usano ChatGPT per generare intere conversazioni sulle app di dating. Rachel pensava di aver trovato il principe azzurro quando il suo match le chiedeva del suo "attachment style" e proponeva gite nei campi di lavanda. Poi si sono incontrati e lui era piatto come una tavola. Quello che non vi stanno dicendo è che stiamo creando una generazione che non sa più comunicare autenticamente, nemmeno quando cerca l'amore.

Dal luglio 2024, ogni auto nuova in Europa deve avere una serie di sistemi ADAS obbligatori: frenata automatica di emergenza, mantenimento di corsia, rilevazione stanchezza. Non è solo burocrazia, è un cambio di paradigma. L'Europa sta dicendo: la tecnologia deve servire la sicurezza, non il profitto.

Intanto Subaru lancia la Uncharted, un SUV elettrico che promette di mantenere le leggendarie capacità off-road del marchio. Con 338 CV nella versione AWD e 525 km di autonomia, è la risposta giapponese a chi dice che l'elettrico non può fare fuoristrada serio.

Ma il vero problema è: mentre l'Europa regola e il Giappone innova, dove sono gli altri? La transizione elettrica non è solo una questione di batterie, è una questione di visione industriale. Chi ha il coraggio di investire davvero nel futuro della mobilità, e chi si limita a seguire?

In Formula 1 ogni millisecondo conta, anche quelli risparmiati nella gestione IT. Aston Martin ha scelto ServiceNow per connettere i suoi 1.000+ dipendenti, e i risultati parlano chiaro: tempo di risposta agli incidenti ridotto di quattro ore, migliaia di sterline risparmiate.

Non è solo efficienza, è strategia. Con il budget cap che limita le spese, ogni euro risparmiato in operazioni IT può essere investito nello sviluppo della monoposto. ServiceNow permette segnalazioni immediate via smartphone, dalla fabbrica alla pista, e analisi dati in tempo reale per decisioni più rapide.

Dietro le quinte di ogni vittoria in F1 c'è una guerra tecnologica invisibile. Mentre tutti guardano l'aerodinamica e i motori, i team più smart investono nell'infrastruttura digitale. Perché in un mondo dove si compete per frazioni di secondo, anche il tempo risparmiato in una richiesta IT può tradursi in decimi di secondo sul giro.